山东能源新矿集团长城三矿 全面预算助力矿井经营管理提档升级-网上体育平台

栏目:母婴用品

更新时间:2021-05-25

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山东能源新矿集团长城三矿 全面预算助力矿井经营管理提档升级-网上体育平台

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山东能源新矿集团长城三矿遵循实事求是、效益优先的原则,以规范管理不道德、明确责任主体、减少经营成本、确保效益最大化为目标,实行全过程、仅有流程全面支出管理。

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本文摘要:山东能源新矿集团长城三矿遵循实事求是、效益优先的原则,以规范管理不道德、明确责任主体、减少经营成本、确保效益最大化为目标,实行全过程、仅有流程全面支出管理。

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山东能源新矿集团长城三矿遵循实事求是、效益优先的原则,以规范管理不道德、明确责任主体、减少经营成本、确保效益最大化为目标,实行全过程、仅有流程全面支出管理。这个矿坚决以制度建设为承托,以经济管控为目标,以严格考核为手段,了解前进全面支出管理,构建了支出管理纵向到边、横向究竟,跨越矿井经营管理的各个环节和流程,增进了矿井经营管理的提档升级,构建了矿井经营形势持续向好,上半年,单位生产成本较支出上升46.56元/吨。

一是以制度建设为承托。该矿制订印发了《长城三矿全面支出管理办法》,以各专业分管领导及基层区队区(队)宽、部室主任为主体责任人,扎根业务支出、资本支出、资金支出和财务预算四大模块,实施从矿、专业、区队(科室)、班组、逐层分析到个人,构成一级包在一级、一级健一级的全面支出管理的组织管理体系,构建了企业经营从粗犷到细致、从杂乱到归口、专门从事后到全程的改变,生产经营成本逐月上升,经营管控水平明显提高。

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二是以经济管控为目标。坚决支出管理与工作任务互为挂勾,每月分别制订印发《月度生产经营支出管理办法》,各单位、部门每月编成月度生产任务、重点工作计划,按照分级编成、逐层汇总、上下结合、对口审查、统一协商的程序,编成科学合理、现实可信的月度支出计划,做月月有支出、月月有考核,确实做全员参予、全面覆盖面积、全过程追踪及掌控,保证了任务目标与月度支出的有机融合,构建了计划这只无形的手与市场这只无形的手的有机融合,确保了矿井效益最大化。

三是以严格考核为手段。该矿一直坚决通报十次不如考核一次的原则,坚决以支出管理制度为依据,以严苛奖惩为手段,根据工作任务目标和支出指标,按照五定工作法拒绝,即:以定任务、以定目标、定时限、以定责任人、以定考核,确保内容原始、数据科学、奖惩有度,做事事有支出、事事有考核,确保了考核的严肃性,增进了计划任务落地实施落细。


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